2022年に知っておくべきトップ7のHRトレンド

公開: 2021-12-21

COVID-19は、すべての打撃が従業員、彼らの生活、および会社との関係に直接影響を与えたため、前例のない専門的な課題を投げかけました。 大量退職に加えて、在宅勤務、リモート採用、新人研修などの専門的な変化が、仕事と管理のアプローチに劇的な変化をもたらしました。 これらすべてが、従業員の職業上の行動に影響を与えています。 HRメカニズムは、衝撃を巧みに吸収し、組織環境を打撃から保護しました。

現在、作業環境、タスクを完了するためのデジタル化およびユーティリティソフトウェアへの専門家の依存が急増しています。 現在、ダッシュボードにはツールが詰め込まれており、moday.com、ZoomInfo、slackなどのソフトウェア間をすばやく移動できます。 この新しい作業パターンを整理して追跡するには、新しいアプローチが必要です。 トレンドは、企業環境における気流の方向を示すウェザーコックです。

ハイブリッドな労働文化は新しい要件です。 この新しいパターンを従来のシステムに含めるには、組織は適切なインフラストラクチャを構築して、物理的およびリモートで出席を促進する必要があります。 このような状況では、オムニチャネルアプローチが必要であり、したがって、このようなアップグレードは新世代のトレンドを形成します。 ただし、HRトレンドは、労働力管理の動的で不安定な性質のために、より頻繁に使用および実行されます。

従業員の幸せと生産性を維持するためにこれらの厳しい時代を乗り切るための2022年の上位7つのHRトレンドは次のとおりです。

  1. ハイブリッド作業モデル

    ハイブリッド作業環境は、雇用主とその従業員の両方に利益をもたらすため、将来の道のように思われます。 それは雇用主の諸経費を削減し、時には新入社員の転勤費用を削減します。

    このHRトレンドは、今後も続くと予測されています。 実際、ある調査によると、「Cスイートの79%は、従業員が会社のオフィスとリモートワークの間で時間を分割できるようにします」とのことです。 Facebook、Shopify、Slackなどの他の主要企業も、リモートでの作業を標準化および強化した新しい現実を採用しています。

    かなりの従業員は、仕事と生活のバランスを改善し、通勤時間を短縮し、介護業務に対応できるため、在宅勤務を好みます。

    従業員が満足してサポートされるようにすることで、生産性が向上し、売上高が減少します。 従業員の満足度を高める1つの方法は、職場の柔軟性を高めることです。 従業員が自宅やオフィスで仕事をすることができるこの世界的なHRトレンドは、間違いなく2022年の将来のHRトレンドの1つになるでしょう。

  2. 競争優位を獲得するためのテクノロジーの採用と従業員のスキル開発

    企業が散在するデジタルファーストの労働力を統合しようとする中で、テクノロジーの採用と展開が最優先事項になっています。 技術革新により、人工知能、デジタルトランザクション、データマイニング、データウェアハウジング、eコマースなどのギグが行われ、顧客の期待が高まりました。

    したがって、最も重要なHRトレンドの1つは、常に従業員のスキルアップです。 スキルアップとスキルアップは、従業員の育成だけでなく、ビジネスの成長にも不可欠です。 企業は、スタッフのスキルセットをアップグレードすることで、生産性を高め、投資を最適化します。 企業はこの傾向を奨励して、実用的なイノベーションを促進し、雇用費用を削減し、顧客の要求に応えます。

    雇用主は、今後の企業要件を満たすために、従業員の将来のスキルニーズを見積もる必要があることを発見しました。 これは、以下の世界的なHRトレンドのひとつであり、長く続くでしょう。

  3. 従業員維持のための人材戦略としての内部移動の包含

    内部モビリティとは、部門間または社内の責任間の現在の人員の移動を指します。 内部モビリティプログラムは、従業員の定着とリーダーシップの育成を保証します。 また、外部の人員を雇用する際の費用、時間、労力を節約できます。

    十分に推進された社内モビリティプログラムは、会社の最高の従業員をより多く維持すると同時に、将来のリーダーになる準備をするのに役立ちます。 適切な意思決定者と受容的な職場文化は、部門の枠を超えた従業員の移動を成功させるために不可欠です。

    2019年に全米産業審議会が実施した調査によると、人材の流動性に関する最も重要な戦略的目標は、有望なパフォーマーを育成することです。

    内部モビリティソリューションは、トレーニングプログラム、必要なリソース、およびテクノロジを使用して実装できます。 雇用主が、従業員が社内でのキャリアを向上させ、長期的なキャリア目標を達成できると宣言したとします。 その場合、戦略はトップタレントの維持と将来のリーダーの育成に役立ちます。

  4. データ駆動型意思決定のためのPeopleAnalyticsで支持された多様性

    多様性の拡大は、欠席主義の減少と生産性の向上という実証済みの結果を示しています。 多様化した労働力(年齢、肌の色、宗教、国籍、性的指向、性別)で多様性を祝う包括的な文化は、長期的に成功する可能性が高い、より実質的な組織をもたらします。

    Gartnerのレポートによると、HRプロフェッショナルの45%は、多様性と包括性により多くを費やす予定です。 強力な企業文化は、多様性と包括性に大きく依存しています。

    拡大したい企業は、さまざまな教育的、社会経済的、宗教的背景を持つ人々を雇用し、堅牢な人々の分析を維持する必要があります。 これは、分析によって雇用者が労働者のデータを迅速かつ効率的に調査できるようになり、企業の生産性が向上するため、将来のHRのトレンドです。

    現在、大多数の企業は分析を使用して、従業員の定着リスクの管理、エンゲージメントの強化、人件費の管理などの知識に基づいた意思決定を行っています。

  5. 高速で安全な職場を作成するための自動化とサイバーセキュリティの実践

    リモートワークモデルにより、企業は新たなサイバーセキュリティの課題に直面しています。 最も一般的な危険はフィッシングとマルウェアです。 COVID-19の流行以来、サイバーリスクが増加しています。 一方、人事の自動化は、人的資源管理のほぼすべての側面に浸透している現実です。 高度なHRテクノロジーソリューションは、2022年も職場のダイナミクスを劇的に変化させ続けることが想定されています。

    AIと機械学習は、商業目的に合わせて現代の職場で使用されています。 その結果、HRテクノロジーソリューションは将来広く使用されるようになります。 これらは、HRの問題に対処し、ビジネスの効率と従業員の生産性を高めるために利用されます。

    したがって、2022年に予定されている重要なHRトレンドの1つは、間違いなく、自動化手順を使用して迅速で安全な環境を作成することです。

  6. 絶対的な生産性を得るための従業員の経験

    ユーザーエクスペリエンス(UX)は、SEO戦略に革命をもたらしました。 HRドメインの場合、従業員エクスペリエンス(EX)は同じです。 従業員は当然、組織の最も価値のある資産と見なされています。 非常に熱心な従業員は、間違いなく生産性が高くなります。 また、優れた顧客サービスを提供し、収益と企業の成長を促進します。

    従業員の経験事例は、優れた賃金と福利厚生、および従業員とそのリーダーの間の信頼と尊敬の文化を提供し、重要な意見さえ歓迎されます。 これにより、従業員はより率直なフィードバックを提供するようになり、人材や会社のリーダーはそれを改善できます。 結果として、従業員の経験は間違いなく将来の最も重要なHRトレンドの1つになるでしょう。

  7. 多世代労働力の構成

    ベビーブーム世代、ジェネレーションX、ミレニアル世代、ジェネレーションZなど、さまざまな世代の従業員が多世代の労働力を構成しています。 これは、技術的および経験に基づくパートナーシップとして説明することができます。 経験のある伝統主義者は、技術に精通しておらず、専門的な昇進の機会を優先していません。 一方、ミレニアル世代とZ世代は、より重要な進歩の機会を提供し、デジタル作業環境を備えた企業を選択する可能性が高くなります。

    職場の多くの世代の2022年の傾向により、人々はお互いから学び、同じ考えについて異なる視点を聞くことができるようになります。 若い従業員と年配の従業員が互いに助け合って新しい概念を習得する「リバースメンターシップ」は、ますます人気が高まっています。

    デロイトの調査によると、回答者の6%だけが、リーダーが多世代のチームを効果的に率いることができると信じています。

最終的な考え

2022年のビジネス目標の複雑さと規模は、境界を越えた知的能力と経験のより詳細な参加を必要とします。 企業は、人材の期待と現実に追いつくために、人的資本管理(HCM)ソリューションを採用する必要があります。

彼らはHRと協力して、労働者の能力と能力を特定するアルゴリズムに投資する必要があります。 来年は、一般的に使用されていない新しい管理手法を試す必要があります。 COVID-19は、人々の生活、企業、そして世界の貿易と旅行に多大な影響を与えてきました。 したがって、雇用主はCOVID-19に照らして戦術を再評価し、将来成功するために世界的なHRの傾向に遅れずについていく必要があります。

その他の役立つリソース:

2022年の人工知能のトレンドトップ7

知っておくべき2022年の自動化トレンドトップ8

2022年の8つのブロックチェーントレンド

2022年の5つの暗号通貨の傾向