トップタレントの維持:機能する3つのスタートアップ特典

公開: 2022-01-28

リモートワーカー

雇用主として、チームメンバーに価値を感じさせることが重要です。 スタートアップとして、あなたは大規模な雇用者が提供する給与に匹敵することができないかもしれません。 いくつかの見積もりによると、スタートアップの賃金は企業の賃金の約70パーセントを占めています。 しかしもちろん、候補者があなたの会社に参加したい理由は他にもあります。新しい挑戦、ゼロから何かを構築するチャンス、あなたの使命への信念…そして特典です。

スタートアップは、ビリヤード台、ケゲレーター、犬に優しいオフィス、カジュアルな服装などの特典を提供することで有名です。 ちなみに、Recruiterboxの私たちでさえ、バンガロールのオフィスで働くことの特典の1つとして家庭料理を宣伝しています(私自身はそれを試す機会がありませんでしたが、食べ物本当に素晴らしいはずです)。

ほら、このような特典は大丈夫です。 それらはおそらく必要でさえあります-あなたが才能を求めて競争しているとき、あなたはあなたのスタートアップの信用を維持するための措置を講じなければなりません。 しかし、問題は、フーズボールやハッピーアワーのような特典が候補者をドアに入れるかもしれないが、彼らは必ずしも彼らを建物に留めておくとは限らないということです。 スタートアップが優秀な人材を採用するだけでなく、それを維持するのに役立ついくつかの特典を見てみましょう。

リモートワーキング

犬に優しいオフィス、つまり自分の家を従業員に提供することについて話してください。 遠隔地の職場はすべてのスタートアップにとって最適ではないかもしれませんが、多くの人にとっては素晴らしい選択肢です。 考えてみてください。オフィススペースのオーバーヘッドがなく、候補者プールが1つの場所に限定されておらず、タイムゾーン全体をカバーしています。 言うまでもなく、リモートワーカーの方が生産性が高くなります。 ConnectSolutionのRemoteCollaborative Worker Surveyによると、回答者の77%が、オフサイトでの作業中の生産性が向上したと報告しています。

特に、ソーシャルメディアアプリのBufferは、これをビジネスモデルにうまく取り入れています。 コンテンツクラフターのCourtneySeiterは、分散したチーム内で作業していると言います。

「[Bufferで]良い日以外の何かをするのは実に難しいです。 そして、その日がどのように見えるかは、完全に私たち一人一人にかかっています。 私たちのチームの最大の自由の1つは、私たちが世界中に完全に分散していることです。そのため、私たちはそれぞれ、私たちが最も幸せになる場所で独自のスケジュールを作成します。」

遠隔地の職場が一般的になりつつあります。 American Community Surveyによると、在宅勤務は2005年から2012年の間に80%近く増加しました。それでも、米国の従業員の17%だけが在宅勤務しており、そのうちのごく一部だけがオフィスに入ることがありません。 リモートで作業することはまだ標準からはほど遠いです、そしてこの利点を提供するスタートアップは本当に彼ら自身を際立たせることができます。

地理的な柔軟性を重視する、機知に富んだ起業家精神にあふれた従業員を引き付けることができます。 多分彼らはデジタル遊牧民であるかもしれません、多分彼らは将来の動きを予期しているかもしれません、多分彼らは多くのキャリアの機会のない小さな町に住んでいます。 現在リモートで仕事をしている私たちにとって、オフィスライフに戻ることを考えるのは難しいです。

有給休暇

いいえ、それはタイプミスではありません。

ますます多くのスタートアップが無制限の休暇ポリシーを持っています。 これは、採用担当者の武器庫の究極のツールのように思えますよね? 夏に1か月間ヨーロッパをトレッキングしたり、休暇中にさらに2週間休んだりすることを夢見ている従業員を魅了し、真冬のカリブ海への旅行を忘れないでください。 もちろん、実際には、それは無制限の休暇ポリシーが機能する方法ではありません。

信じられないかもしれませんが、無制限の場合、従業員は実際に休暇を取ることが少なくなります。 クレイジーだよね? 追跡するバランスのタイプがないと、従業員が仕事から時間を奪うことに罪悪感を感じるリスクがあります。 雇用主として、あなたの一部はこう考えているかもしれません。 それが私の従業員に見たいと思っているような献身です!」 しかし、真剣に、あなたはあなたの従業員に休暇を取ってもらいたいです:彼らはリフレッシュされ、刺激を受け、そしてより生産的に戻ってくるでしょう。

これらの福利厚生を享受するために、一部の企業は従業員に十分な有給休暇を提供するだけでなく、実際にそれを取るために彼らに支払いをしています。 デンバーを拠点とする連絡先管理ソフトウェアであるFullContactは、従業員に休暇を取るためのなんと$ 7,500を提供しています。 唯一の条件は、チームメンバーはこの期間中はいかなる作業活動にも従事できず、実際にはどこかに行かなければならないということです。 共同創設者兼CEOのバート・ロラングはBusinessInsiderに次のように語っています。

「人々が長期間グリッドを切断してオフグリッドになることを知っている場合、彼らは会社を構築するのを助けるときに実際にそれを心に留めているかもしれません。」

あまりにも多くの企業で、従業員は自分たちが持っている休暇を取ることができないと感じています。 そうするように彼らにインセンティブを与えることによって、あなたは明確な先取りを与え、燃え尽き症候群の可能性を軽減しています。

有給の家族休暇

Netflixは最近、新しい家族休暇ポリシーの発表で多くの肯定的な報道を集めました:新しいママとパパのための1年の有給休暇。 あなたのスタートアップが400億ドル相当の株式公開企業と競争することを誰も期待していません。 子供の誕生から1年が経過することは、中小企業にとって現実的ではありません。

しかし、ある種の有給休暇ポリシーを作成する-それはあなたが行うことができます。 スタートアップマタニティ&パタニティ休暇ポリシー調査で、PaperGは、シードステージ企業に有給休暇ポリシーがなく、シリーズCが資金提供するスタートアップの57%のみが有給休暇を提供していることを発見しました。

大学を卒業したばかりの20代の場合、有給の育児休暇は、就職の機会を考えると大したことではないように思われるかもしれません。 しかし、彼らが数年間あなたのチームの一員であった後、それはより適切な問題になります。 TheMuseのスタートアップベテラン兼キャリアアドバイスコラムニストのRikkiRogersは、次のように述べています。

「若くて空腹の従業員とあなたの製品に関する彼らの知識を維持するために、あなたの会社の福利厚生は彼らと共に成長する必要があります。 (そして、これは、産休と育児休暇の両方を提供することによって、才能のある若い女性と男性を維持するために行きます。)そうでなければ、彼らはより良い「成人」給付を備えたより確立された会社に移ります。」

5人のコンテンツマーケティングエージェンシーであるReputationCapitalのCEOであるMaryEllen Slayterは、マーケティングディレクターに、7週間の有給の産休と、休暇の前後に全額の給与で数週間のパートタイムの仕事を与えることができました。 データ管理のスタートアップであるAeroFSは、女性と男性に10週間の有給の育児休暇を100%の給与で、8週間の有給休暇を50%の給与で提供しています。 エンジニアのカレン・ルスタッドは次のように述べています。

「スタートアップの人々はその最大の資産です。 最も寛大な育児休暇制度でさえ、熟練した従業員を失い、新人の採用、面接、採用、および新人研修を行うよりも安価です。 基本的に、熟練した従業員を完全に退職させるよりも、休暇を与える方が常に良いと信じています。」

実際、ケータリングランチ、ランドリーサービス、ゲームナイトには何の問題もありません。 このような特典は、スタートアップが候補者を引き付け、従業員の士気を高めるのに役立ちます。 しかし、従業員を引き付けるだけでなく維持するために、スタートアップはもう少し大きく考える必要があります。 仕事と生活の境界線はますます曖昧になっています。 今日の労働力にとって、それは仕事と生活のバランスではなく、仕事と生活の統合についてです。 在宅勤務、有給休暇、有給家族休暇などのスタートアップ特典は、従業員が仕事と生活を可能な限りシームレスに統合するのに役立ちます。