従業員がパンデミック後のビジネスで成功するために必要なスキル

公開: 2021-12-22

パンデミックの竜巻は、人々の生活と生活に大混乱をもたらしました。 それは、あらゆる分野の人々を肉体的、感情的、社会的、経済的、そして専門的な衝動に苦しめました。 COVID-19の発生とそれに続くシャットダウンは、経済インフラを混乱させ、不確実性が最高に君臨する状況につながりました。 しかし、創造と進歩は自然の法則であるため、この惑星はパンデミック後のこの時代に再び進化し始めました。

世界は暗い雲から解放され、デジタルマネーやリモートワーク管理などの必要なすべての変更を加えて、希望の黄金の光に向かって進んでいます。 したがって、企業は急速に移行し、新しい戦略、プロセス、および役割を採用しています。 この新しい常識は、これらの特定のスキルセットと能力が、今日のビジネスの世界で企業が成功するためにますます重要になることを明らかにしました。

Society for Human Resource Management(SHRM)のデータによると、問題解決と批判的思考は、雇用主の37%が不足しているトップソフトスキル候補の1つでした。 デロイトアクセスエコノミクスの分析(1)によると、ソフトスキルを多用する職業は2030年までに全ポジションの3分の2を占めるため、これらのスキルを習得して向上させることが重要です。

この記事は、組織、リーダー、または従業員がこの新しい通常の世界で維持しなければならない、パンデミック後の重要なスキルのいくつかについて説明しています。

  1. リーダーシップの質

    現代のビジネス環境はまっすぐではありません。 それはますますデジタル化され、複雑になっています。 リーダーが下さなければならない決定の範囲は広がり、巨大な戦略的思考から綿密な実行と技術ロードマップの進歩、そして人員のスキルアップと関与に至るまですべてを網羅しています。

    状況は、今やマネージャーだけがリーダーシップを発揮する能力を持つべきではないことを要求しています。 すべての従業員の性格はこれを反映する必要があります。 効果的なリーダーシップには、計画と目標を部下に伝える能力が含まれている必要があり、人々を指揮する能力は含まれていません。 それは、同僚がタスクを完了し、同僚や上司からのフィードバックを受け入れるように動機付けることです。 これらの困難な時期には、自己認識と説明責任を果たすことが不可欠です。 個人のリーダーシップの質は彼を自己規律にさせるので、彼のすべての努力は組織の目標につながります。

  2. 応答性と適応性

    パンデミック後の時代は、従業員が職場に適応し、対応することを促しました。 一部の意欲のないビジネスの頭脳は、市場の勢いを確保するためにWFHとBYOGを導入しました。 それ以来、WFHや仮想ズームコールなどの概念が新しい常識となり、従業員はこの現状に適応することが期待されています。 人々は、WFHは生産性を感じない単調な設定であると述べています。 ただし、外部環境が安全でなく、物理的な職場が全能力で機能できない場合、従業員は働き方に関係なく順応性があり、働く必要があります。

    世界中の企業が自宅で仕事をすることができる従業員の数が大幅に増加しているため、この新しい働き方は、パンデミックが過ぎ去った後もずっと続く可能性があります。

    専門家の柔軟性と即応性の新しい定義には、オープンマインドの維持、プレッシャーの下での作業、新しい予期しない期限への適応、タスクの優先順位付け、場合によってはより多くの責任の引き受けが含まれます。 リモートおよびハイブリッド作業環境の従業員は、競争力を獲得するために入力に迅速に対応する必要があります。

    調査によると、労働力の半分はハイブリッド契約を望んでおり、4分の1は自宅から離れた場所でのフルタイムの仕事を望んでいます。 4人に1人は、自宅でフルタイムで働くことを熱望していました。 ただし、どのような勤務形態の従業員が選択した場合でも、仕事への取り組みに熱心に取り組む必要があります。 そうでなければ、彼らは取り残されます。

  3. 批判的に考える能力

    COVID-19のパンデミックは、最近の最も重要な公衆衛生の問題であり、批判的思考は、所有するための不可欠な能力の1つになるでしょう。 市場はジェットコースターに乗っているため、従業員は意思決定プロセスのすべてのノードで長所と短所を評価する必要があります。 技術的な知識に加えて、批判的思考能力は現在の状況でも同様に重要になっています。 これは、従業員が困難で不確実な状況で情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。

    彼らは合理的でよく考えられた、合理的な判断を批判的思考の広い定義にします。 パンデミックと闘うための最良の技術に関する包括的な情報はありません。 したがって、今、従業員は状況を比較検討し、それに応じて決定する必要があります。

    強力な分析思想家は、何が、なぜ、どこで、いつ、どのように起こったのか、そして情報源を信頼できるかどうかについて詳細な質問をすることによって情報を抽出します。 彼らは、バイラルな投稿やニュースを盲目的に追跡するのではなく、情報を評価して情報に基づいた決定を下します。

  4. 技術的に精通している

    COVID-19の発生は、テクノロジーの重要性と、適切に使用された場合に世界のゲームチェンジャーになる方法を証明しました。 労働力は、変革の恩恵を享受し、混乱の時代に繁栄するために、新しいスキルと能力を学ぶ必要があります。

    従業員全体での新しいスキルと能力に対する需要の増加は、最新のテクノロジーの進化に起因しています。 パンデミックにより、企業が今日の多様なテクノロジーやプラットフォームとより整合するのを支援するための特殊なデジタルスキルセットに対する緊急の需要が高まっています。

    第4次産業革命が近づく中、テクノロジーとテクノロジーを理解している人々に投資することが重要です。 テクノロジーの採用により、デジタルトランスフォーメーションのメリットを活用するための技術スキルの需要が急増しています。

    知識のあるプラットフォームはありそうにありませんが、データリテラシー、コンピュータープログラミング、ビッグデータ、人工知能(AI)、ブロックチェーン、および関連トピックに関する完全な実用的な知識を示すことは、従業員が競争で優れているのに役立ちます。

  5. コミュニケーションと社会的知能

    感情的知性は、企業がパンデミックの永続的な影響をナビゲートするのに役立ちます。 1年以上の孤立、ストレス、喪失の後、世界はCOVID-19後の世界に先んじて考え始めました。

    コミュニケーションと社会的知性は互いに補完し合っており、すべての職務において、真の人間関係と理解が依然として必要です。

    心の知能指数は、他人の感情や行動を認識し、共感する能力です。これは、特に個人が被害に対処している場合に重要です。 そして、ここで確かなコミュニケーションスキルが浮かび上がります。 表現し、聞くことができることでコミュニケーションが完成し、メンタルヘルスに多くの利点があります。

    多くの人が自宅で仕事をしているという金属的な側面に加えて、仮想会議での電子メールとメッセージの明確さは、信頼を構築し、高い生産性を維持するために不可欠です。 したがって、強力なコミュニケーションスキルが望まれます。

  6. イノベーションと発明

    必要は発明の母。 デジタル化は分析と運用において役割を果たし始めていますが、人間の脳は創造性を創造し、考えるという点でユニークなままです。

    創造性は、伝統的な創造的な職業に限定されません。 それはすべてのビジネスとセクターで必要とされます。 業界の将来は、創造的な精神を利用する従業員が、直面する障害や可能性を乗り越えて会社を導くことを余儀なくされます。

    経済的な推進力は、満足、より強力なコミュニティ、さらには経済的な成功につながる創造性への関与を支持します。 グローバル企業が従業員の創造性を高める方法を模索しているのは当然のことです。

    想像を絶する方法で知識と専門知識を適用する能力は、将来の成功の主要な決定要因になります。 ロボット工学と人工知能は、現在手動​​で行われている作業の大部分を自動化します。 ヘルスケア、法律、そして教育でさえ、すべて根本的な変革を遂げます。 創造的で独創的であり、問​​題を解決し、協力して実験し、創造的に考える企業の能力がその運命を決定します。

最終的な考え

COVID-19は、労働力の耐久性と多様性を実証しています。 それでも、パンデミック後の時代では、問題は今、勢いを維持し、長期的に繁栄するための新しい方法を見つけることです。

雇用主は、従業員が新しいビジネス目標を達成し、柔軟で機敏なデジタル対応の労働力を確立し、人々とビジネスを将来にわたって保証するための学習文化をサポートできるようにするために、これまで以上に新しい機会を提供する必要があります。