あなたのチームに最適なリーダーシップスタイルはどれですか？

故ジム・ローンはかつて次のように書いています。

「リーダーシップの課題は、強いが失礼ではない、親切であるが弱くない、大胆であるがいじめではない、思慮深いが怠惰ではない、謙虚であるが臆病ではない、誇りに思うが傲慢ではない、ユーモアがありますが、愚かさはありません。」

それはリーダーに求めることがたくさんあり、それは優れたリーダーシップの重要性の証です。

では、どのようにして適切なバランスをとるのですか？ それはあなたのチームを理解することから始まります。

どのチームにも、さまざまな個性とワークスタイルを実行する人々が幅広く混在しています。特定のリーダーシップスタイルは、特定のタイプのチームで最適に機能します。

2000年に、著者で心理学者のダニエルゴールマンは、ハーバードビジネスレビューで「結果を得るリーダーシップ」を発表しました。 この研究では、彼はすべての作業チームに共通する6つの著名なリーダーシップスタイルを特定しました。

これらの6つのリーダーシップのスタイルは、チームをうまく管理するのに苦労しているリーダーに役立つ北極星を提供しました。 それらを分解して、自分の個人的なスタイルを特定し、状況が別のアプローチを必要とするときに頼る代替案を見つけることができるようにしましょう。

1.強制的なリーダー

あなたはおそらくあなたの人生のある時点で強制的なリーダーシップに遭遇したことがあります。

ゴールマンによれば、このリーダーシップのスタイルは単一のコマンドに要約することができます：私が言うことをしてください。

強制的なリーダーの共通の特徴

強制的なリーダーは、意思決定プロセスの中心に身を置く傾向があるため、新しいアイデア、革新、および前進を思いとどまらせます。

誰にも耳を貸さずに決断を下す麻薬常習者のことを考えてみてください。 彼らは周りのすべての人を上司にし、通りすがりの人すべてに恐れを打ちます。 人々はやめます。 士気と生産性の低下。

これらは、長期的な強制的リーダーシップの悪影響のほんの一部です。 実際、ゴールマンは、強制的なスタイルがモチベーションを破壊し、利己主義を促進し、チームメンバーの感情を害する可能性があることを公然と認めています。

強制的なリーダーシップスタイルをいつどのように使用するか

それは明白な疑問を投げかけます：なぜ誰もが強制的なリーダーシップを使いたいと思うのでしょうか？

強制的なリーダーシップは最適ではありませんが、ビジネス環境では一般的なアプローチであるため、注意することが重要です。 そして、研究者は、それが有用である場合があるかもしれないことを認めます—まれですが。

そのため、ゴールマンは強制的なリーダーシップについて非常に厳格な推奨事項を持っています。

「強制的なスタイルは、細心の注意を払って使用する必要があります。また、ターンアラウンド中や敵対的買収が迫っている場合など、絶対に必要ないくつかの状況で使用する必要があります。そのような場合、強制的なスタイルは失敗したビジネス習慣を打ち破り、人々に衝撃を与える可能性があります。新しい働き方に。」

言い換えれば、それは最後の手段です。 実際、それはあなたの最後の手段への最後の手段です。 文字通り他に何も機能していない場合は、強制的なリーダーシップがうまくいくかもしれません。

特定の目的と会社とチームの幸福を念頭に置いて、短期間にのみ使用する必要があることを覚えておいてください。 そうでなければ、強制的なリーダーシップは独裁政権に退化し、恨みを駆り立て、完全な反逆を助長する可能性があります。

2.権威あるリーダー

強制的なスタイルとはまったく対照的に、権威あるスタイルは前向きで非常に用途が広いです。 実際、すべてのリーダーシップのスタイルの中で、ゴールマンは「権威あるスタイルが最も効果的であり、気候のあらゆる側面を推進します」と述べています。

ゴールマンは、会議中に情熱的なスピーチをしたマーケティング副社長の話を共有しています。 そうすることで、彼は「彼の活気に満ちた熱意と明確なビジョン」で「リーダーシップの空白を埋めた」。

権威あるリーダーの共通の特徴

権威あるリーダーは、彼らがどこに向かっているのか、そしてそこにたどり着くまでに何が必要かを知っています。 彼らは他の人に彼らの情熱とモチベーションを植え付けて、圧倒的に前向きな反応を生み出すことができます。 マーティンルーサーキングジュニアの忘れられない「IHaveaDream」のスピーチを考えてみてください。

強制的なリーダーシップが他者を無視する場合、権威あるリーダーシップが刺激を与えます。 権威あるリーダーは自信を持っていますが、偉そうではありません。 権威あるリーダーは、耳を貸さずにアイデアを宣伝するのではなく、職場で見られる問題を解決する機会をつかみます。

権威あるリーダーシップはまた、他の人がチームの設定で繁栄することを可能にします。

「権威あるリーダーは、人々に革新、実験、計算されたリスクを取る自由を与えます」とゴールマンは説明します。

権威あるリーダーは、自分が念頭に置いているビジョンの実行を支援するために他の人を信頼しています。 そのチームの努力は大きな変化をもたらし、ポジティブな結果のほぼ100％の可能性を生み出します。

権威あるリーダーシップスタイルをいつどのように使用するか

それで、キャッチは何ですか？ あまりにも良さそうに聞こえますが、権威あるスタイルはほとんどの状況に適しています。

ゴールマンは、権威あるリーダーが仲間より経験が浅い場合、または彼らが横暴になり、他の人に影を落とすと脅迫した場合、失敗する可能性があると指摘しています。

それでも、権威あるリーダーシップは、リーダーのツールボックスにある多目的デバイスです。 チームが真剣なインスピレーションやブレークスルーを必要としているかどうかにかかわらず、権威あるスタイルを試してみてください。

3.アフィリエイトリーダー

権威あるスタイルのように、リーダーシップのアフィリエイトスタイルはチームメンバーの気持ちに敏感です。

アフィリエイトリーダーの共通の特徴

ゴールマンは、アフィリエイトリーダーを、「タスクや目標よりも個人とその感情」を重視する人物として説明しています。

ある意味で、アフィリエイトリーダーは仲介者のようなものです。 彼または彼女は誰とでもすぐに話すことができ、チームの感情的な健康を優先します。

「アフィリエイトリーダーは、従業員を幸せに保ち、従業員間の調和を生み出すよう努めています」とゴールマンは言います。

ご想像のとおり、アフィリエイトスタイルはコミュニケーションと士気を高めます。 積極的で建設的なフィードバックを提供し、働き方に柔軟性を持たせることで、アフィリエイトリーダーは信頼と平和の雰囲気を作り出します。

アフィリエイトリーダーシップスタイルをいつどのように使用するか

アフィリエイトリーダーシップは、壊れた絶望的なチームにとって完璧な解毒剤になる可能性があります。 気配りのある友人のように、アフィリエイトリーダーは感情的な絆を築き、他人の心身の健康に気を配ります。

チームが自発的に動機付けられている場合、アフィリエイトリーダーシップはうまく機能します。 リーダーは常に全員をチェックしているわけではないので、チームメンバーは仕事を成し遂げるために駆り立てられる必要があります。

それはとてもポジティブなので、アフィリエイトスタイルを単独で使用するべきではありません。 ゴールマンは、「賞賛に専念することで、パフォーマンスの低下が修正されない可能性がある」と警告しています。 また、労働者からの改善のためのアドバイスを差し控えることができます。

ソリューション？ ゴールマンは、権威あるスタイルと提携的なスタイルを組み合わせて使用​​することをお勧めします。 この2つは互いにうまく補完し合っており、チームメンバーにしっかりとしたビジョンを与えながら、途中で彼らを励まします。

4.民主的指導者

スティーブジョブズは、史上最高のビジネスリーダーの一人として不朽の名声を博しています。

しかし、彼はいつもそうだったわけではありません。

1985年に、彼は彼のリーダーシップスタイルのために解雇されました。 彼はやや威圧的になり、従業員に過度の要求をし、酸っぱい態度を維持していました。

彼が1997年にアップルに戻ったとき、ジョブズは新しいアプローチを取りました。 彼は従業員を上司にする代わりに、彼らが彼らの仕事をうまくやることを信頼しました。

実際、ジョブズのチームワークの定義は、ゴールマンの民主的リーダーシップの定義によく似ています。「チームワークは、他の人々が常に見守ることなく自分の役割を果たしてくれることを信頼することに依存しています。」

よく見てみましょう。

民主的指導者の共通の特徴

民主主義の指導者たちは、マイクロマネジメントには関心がありません。 代わりに、彼らは腰を落ち着けて、従業員がどのように働くべきかについて自分の考えを売り込むことを許可することを好みます。

「労働者自身に彼らの目標と彼らの仕事のやり方に影響を与える決定について発言権を持たせることによって、民主主義のリーダーは柔軟性と責任を推進します」とゴールマンは言います。

しかし、民主主義の指導者は単なる賛成派ではありません。

労働者には発言権がありますが、それでも最終的にはリーダー次第です。 違いは、民主的なリーダーがチームメンバーにショットを呼び出させずにコラボレーションを招待することです。

いつ、どのように民主的なリーダーシップスタイルを使用するか

民主的なリーダーシップは、特定の問題に悩まされ、新鮮なアイデアが必要な場合に最も役立ちます。 このスタイルを使いすぎないように注意してください。 そうしないと、自分の考えを完全に無視するリスクがあります。

権威あるスタイルと提携的なスタイルのように、民主的なスタイルは前向きな結果を生み出す傾向があります。 それは他の人を巻き込み、彼らの貢献と洞察が評価されていることを彼らに知らせます。

民主的なスタイルを賢く使うことは、刺激を受け、やる気のあるメンバーとのより良いチームにつながります。 Jobsが証明したように、少しの信頼が大いに役立ちます。

5.ペース設定リーダー

一見すると、ペース設定のリーダーシップは、効率、スピード、正確さがすべてであるため、成功したスタイルのように見えます。

しかし、見た目はだまされている可能性があります。

ペース設定リーダーの共通の特徴

ペース設定のリーダーは高い基準を設定し、彼または彼女の労働者がそれらに従うことを期待しています。 一部の労働者が遅れた場合、リーダーは彼らに挑戦するか、彼らを交代させます。

強制的なリーダーのように、ペース設定のリーダーは、多くの場合、すべてを知っていると見なされます。 ペース設定のリーダーの下で働くチームメンバーは、混乱したり、間違った方法で何かをしたりすることを恐れることがよくあります（つまり、リーダーが行うことを正確に行う必要があると感じます）。

ペースを設定するリーダーシップは、効率の公式のように聞こえるかもしれません。 だからゴールマンはペースセットのスタイルが非常にダメージを与えていることに驚いた。

「多くの従業員は、ペースセッターの卓越性への要求に圧倒され、士気が低下していると感じています」とゴールマンは説明します。

したがって、ペース設定のリーダーは、より多くを要求することによってチームを改善することを目指していますが、実際には正反対のことをしています。

ペース設定のリーダーシップスタイルをいつどのように使用するか

それで、ペース設定スタイルは不発ですか？ ゴールマンは、それが強制的なスタイルと同じ規則に従うと言います：控えめに使用してください。

チームが意欲的な個人で構成されている場合、ペース設定スタイルは彼らをさらに推進するのに役立ちます。 自発的に行動する人は、リーダーの基準を見て、それらを満たすために自分自身に挑戦します。

一般的に、ペース設定スタイルは否定的な結果を生み出しますが、すべてのリーダーシップスタイルと同様に、それはその場所を持っています。 ほとんどのチームの状況では、ペースを設定するリーダーシップを避けるのが最善です。

6.コーチングリーダー

コーチングとは、改善に焦点を当てた1対1のトレーニングを指します。 多くの人がパーソナライズされたフィードバックと実行可能な目標で繁栄しているため、人気が急上昇しています。 彼らは彼らに固有のアドバイスを受けることができます。

それがまさにコーチングリーダーシップスタイルの核心です。

コーチングリーダーの共通の特徴

コーチングリーダーは、チームメンバーのメンターまたはカウンセラーとして機能し、励みになる雰囲気を作り出します。

アフィリエイトリーダーのように、コーチングリーダーは彼または彼女のチームメンバーを気にします。 コーチングリーダーにとって、個人に耳を傾け、話す時間をとることは、彼らに特定の労働倫理を要求することよりも重要です。

コーチングリーダーシップスタイルをいつどのように使用するか

ご想像のとおり、これは前向きな結果を生み出すもう1つのスタイルです。 コーチングは、チームメンバーに自分自身を向上させる機会を与えます。 これにより、士気とパフォーマンスの両方が向上します。

それでも、ゴールマンは、コーチングは最も使用されていないリーダーシップスタイルであると言います。 どうして？ ほとんどのリーダーは、段階的な1対1のアプローチに十分な時間がありません。

それでも、ゴールマンはそれをもっと使う必要があると主張している：

「このスタイルを無視するリーダーは、強力なツールを手放しています。気候とパフォーマンスへの影響は非常にポジティブです。」

したがって、コーチングは就業時間からかなりの部分を切り開く可能性がありますが、時間が有効に活用されることを確信できます。

あなたのチームに適したスタイルはどれですか？

すべてのチームは、彼らに適したリーダーシップスタイルの組み合わせに値します。

チームはさまざまな状況でさまざまなスタイルにうまく対応するため、アプローチを選択するときはチームの構成とコンテキストを考慮してください。 たとえば、締め切りが厳しいプロジェクトの最中にある場合、アフィリエイトスタイルはオーソリティスタイルほど機能しない可能性があります。

ゴールマンは、リーダーシップのスタイルを単独で使用してはならないと主張しています。 すべてのスタイルには長所と短所がありますが、それらを組み合わせると、チームを最大限に活用できます。

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